Hermes 5 Rollen

Es gibt 18 Rollen in der Hermes Projektmethode.

Im folgenden ein paar Merksätze.

1. Leiter Rollen gibt es nur in der Hierarchieebene Führung. (Projektleiter, Teilprojektleiter)
2. Verantwortliche Rollen gibt es nur in der Ausführung (Anwendungsverantwortlicher, Betriebsverantwortlicher, Geschäftsprozessverantwortlicher, ISDS-Verantwortlicher, Testverantwortlicher)
3. Mitglieder Rollen sind nie in der Ausführung. Projektausschussmitglied ist in der Steuerung  und Fachausschussmitglied ist in der Führung.
4. Rollen die mit dem Wort Projekt beginnen sind nie in der Ausführung und hauptsächlich in der Führung. Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektunterstützung sind in der Führung und das Projektausschussmitglied ist in der Steuerung.
5. Bis auf den Qualitäts- und Risikomanager sind alle restlichen Rollen, die nicht unter 1-4 fallen in der Ausführung.
6. Mitglieder sind immer gleichzeitig auch Anwender, Ersteller und Betreiber.
7. Neben den Mitglieder Rollen ist der Teilprojektleiter auf der Führungsebene Anwender, Ersteller und Betreiber.
8. Die Fachspezialisten sind weder Anwender, Ersteller noch Betreiber
9. Alle Verantwortlichen Rollen bis auf den Testverantworticher sind jeweils nur in einer der Hauptrollenkategorien (Anwender, Ersteller, Betreiber).
10. Nur der Betriebsverantwortliche ist in der Partnerkategorie Betreiber.
11. Nur der Testverwantwortlicher ist in allen 3 Partnerkategorien wie Anwender, Ersteller und Betreiber vertreten.
12. Die Rolle Projektunterstützung und Business Analyst sind die Einzigen, die in zwei Partnerkategorien vorkommen wie Anwender und Ersteller. Sie sind niemals Betreiber.
13. Bis auf die Fachspezialisten, Betriebsverantwortlicher und Entwickler sind alle Rollen mindestens Anwender.
14. Neben dem Testverantwortlicher ist der Tester und IT- Architekt sowohl Anwender, Ersteller und Betreiber.
15. Rollen sind immer nur einer Hierarchieebene zugeordnet.

Lernfragen zu Rollen:

1. Was regelt die Rolle in Projektorganisation?
   Die Rollen regeln die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projektbeteiligten.
2. Wie wird jede Rolle spezifiziert?
   Mit einer Rollenbeschreibung
3. Welche Rollen müssen in jedem Projekt besetzt sein?
   Die Rollen Auftraggeber, Projektleiter und Fachspezialist.
4. Wie weit beschreibt HERMES die Rollen der Fachspezialisten?
   HERMES beschreibt die Rollen so weit, dass diese als Grundlage für ein gemeinsames Verständnis dienen können.
5. Welchen Partnern sind die Rollen zugeordnet?
   Anwender, Ersteller und Betreiber
6. Wo wird die Rollenbesetzung festgehalten?
   Im Projektmanagementplan
7. Kann eine Person mehrere Rollen wahrnehmen?
   Ja, sofern kein Interessenkonflikt dadurch besteht
8. Kann eine Rolle von mehreren Personen besetzt werden?
   Ja, z.B. Tester
9. Bei welchem Partner ist der Auftraggeber angesiedelt?
   Beim Anwender
10. Wo muss der Auftraggeber das Projekt vertreten?
    In der Führung der Stammorganisation und den Controlling und Vergabestellen.
11. Was stellt der Auftraggeber für das Projekt sicher?
    Er stellt sicher, dass alle massgebenden Stakeholder im Projekt vertreten sind.
12. Kann der Auftraggeber gleichzeitig der Projektleiter sein?
    Nein, es müssen getrennte Personen sein.
13. Wer bestimmt die Mitglieder im Projektausschuss?
    Der Auftraggeber
14. Was bestimmt der Auftraggeber noch?
    Die Stimmrechte der Projektausschussmitglieder
15. Welche Rolle rapportiert direkt an den Auftraggeber?
    Die Qualitäts- und Risikomanager Rolle
16. Wer bestimmt den Projektleiter?
    Der Auftraggeber
17. Kann der Teilprojektleiter angesiedelt bei Partner Ersteller auch der Projektleiter sein?
    Nein, das geht nur beim Teilprojektleiter des Partners Anwender.
18. Welche zusätzlichen Rollen kann der Business Analyst in kleinen Projekten übernehmen?
    Die Rolle Projektleiters oder des Teilprojektleiters.
19. Wer testet?
    Jeder Partner (Anwender, Ersteller, Betreiber) testet in seinem Verantwortungsbereich.
20. Wer bestimmt den Testverantwortlichen?
    Jeder Partner kann einen Testverantwortlichen einsetzen.
21. Kann der Anwender das Testmanagement delegieren?
    Ja entweder an den Ersteller oder Betreiber
22. Wer übernimmt die Gesamtverantwortung für das Projektergebnis?
    Der Anwender auch wenn er das Testmanagement delegiert.
23. Was beschreiben die Rollen?
    Die Verantwortung, die Kompetenz und die benötigten Fähigkeiten der Projektbeteiligten.
24. Was wird den Rollen zugeordnet?
    Die Aufgaben und die Ergebnisse.
25. Welche Rolle ist immer eine Aufgabe zugeordnet?
    Die verantwortliche Rolle für die Ergebnisse der Aufgabe
26. Was gilt für die Ergebnisse in Bezug auf Rollen?
    Es werden alle Rollen aufgeführt, die an der Erarbeitung beteiligt sind und sind projektspezifisch festgelegt.
27. Was gilt für alle Rollenbeschreibungen?
    Sie sind gleich strukturiert.
28. Welche Elemente enthält die Rollenbeschreibung?
    Beschreibung, Verantwortung, Kompetenzen (Befugnis) , Fähigkeiten  (unterscheidet zwischen Kenntnissen und Erfahrung), Beziehungen zu Modulen, Aufgaben und Ergebnissen.

 

Referenz: http://www.hermes.admin.ch/onlinepublikation/index.xhtml?element=kategorie_rollen.html